Naar aanleiding van de kennissessie kring Dordrecht over bouwteams hebben we Paul van Esch geïnterviewd.
Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Paul van Esch, werkzaam voor de gemeente Dordrecht sinds 2016. Ik ben gestart bij Stadsbeheer, later werd dit Stadsbeheer & Stadsontwikkeling. Momenteel vervul ik 3 rollen: Ik ben teamleider water en riolen. Daarnaast de rol van opdrachtgever groot onderhoud rioolvervanging en wegen. En we streven naar het zo integraal aanleggen van de openbare ruimtes. Dat is mijn 3e rol: lid van opgaveteam groen-blauw (klimaat, biodiversiteit en gezond bewegen).
Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Ik ben opgeleid als stedenbouwkundige. Mijn focus lag in het begin vooral op het creatieve en sociale vlak. Later bij de gemeente Eindhoven heb ik gezien dat het een hele kunst is om daadwerkelijk een buitenruimte en leefomgeving te maken. En dit vond ik erg leuk. Zo ben ik in de GWW terecht gekomen. Je kan snel resultaat zien, het is heel hands-on en je bent bezig met facetten van uitvoering tot beleid. Het werk is zichtbaar, dat vind ik mooi!
Wat speelt er momenteel op het gebied van duurzaamheid binnen Dordrecht?
Actuele onderwerpen zijn energie en recycling. Het opwekken van alternatieve energie en het beperken van energieverbruik (bewoners daarbij helpen). En wat betreft recyclen kijken we continue hoe we restproducten kunnen hergebruiken of volledig kunnen voorkomen. Alle straten zijn bijvoorbeeld gelegd met gebakken materiaal. Er kan nog wel meer sturing op duurzaamheid richting GWW sector vind ik. We onderschrijven veel ambities en goede intentie overeenkomsten, dus de wil is er!
Wat heeft de kennissessie bouwteams Kring Dordrecht jou gebracht? Wat waren voor jou de belangrijkste uitkomsten?
Aanvankelijk was ik sceptisch om voor de 3e keer het onderwerp bouwteams te bespreken. Maar het was uiteindelijk een goede sessie, mede doordat we veel ruimte hebben gegeven aan de markt om mee te denken. Wat zijn belangrijke criteria voor hen, wat kan het extra opleveren met elkaar?
Heb je tips voor een volgende bijeenkomst?
Meer bespreken dan alleen bouwteams. Duurzaamheid is een mooi onderwerp bijvoorbeeld. En het bezoeken van aannemers. Dit om hen meer in positie te brengen en het enthousiasme aan te wakkeren om hiermee elkaar hopelijk te inspireren.
De werkgroepen moeten meer de resultaten gaan tonen, laat zien wat er gedaan wordt.
Daarnaast lijkt het mij zinvol om in de toekomst nutsbedrijven, corporaties en waterschappen te betrekken bij de bijeenkomsten.
Uit ervaring weet ik dat er een zorg zit bij aannemers dat als zij zich kritisch uiten tijdens de bijeenkomst dit in hun nadeel kan werken. Dit is zonde, we willen graag opbouwende kritiek ontvangen. We willen met elkaar de hele keten verbeteren. Hopelijk groeit het vertrouwen nog van alle kanten.
Wat is er voor nodig om dit vertrouwen te laten groeien?
Vaker samenkomen, elkaar ruimte geven om mee te denken en kritiek te geven. Er mogen meningsverschillen zijn, zonder dat dit impact heeft op de zakelijke relatie. Constructief met elkaar werken, zakelijk blijven met als resultaat verbetering.
Welke oproep wil je doen of boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
De prijzen stijgen en er zijn grote bezuinigingen op komst. Er is dus creativiteit nodig om goed met kosten en innovaties om te gaan. Mogelijk gaan we vanuit de gemeente Dordrecht temporiseren. Of bepaalde dingen niet (meer) doen. Hierbij de oproep aan de GWW sector om creatief mee te denken hierin. Misschien biedt het ook juist nieuwe mogelijkheden voor de sector.
Voor wie in de GWW sector heb jij een vraag? En wat is dat?
Zijn er voorbeelden van goede ervaringen met bepaalde opdrachtgevers waar ik van kan leren als opdrachtgever. Waar de aannemer dus mee geholpen is en wat prettig werkte.
En welke innovaties zijn er in de markt?
