Naar aanleiding van de marktplein bijeenkomst in Dordrecht hebben we Abdelilah Errougui geïnterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Abdelilah Errougui, werkzaam bij de gemeente Dordrecht als senior adviseur beheer openbare ruimte bij het cluster ruimtelijke kwaliteit.
Ik hou mij bezig met assetmanagement (SAMP) ten behoeve van de openbare ruimte, ik ben convenantmanager "Samen werken met de Nutsbedrijven" en van Stichting Rondom GWW Dordrecht. Waarin we krachten willen bundelen met de marktpartijen. Om ons doelen te kunnen realiseren. Daarnaast ben ik intern paringspartner  voor projectleiders. Tevens houd ik me bezig met processen ketensamenwerking. Hierbij ben ik de schakel tussen het ingenieursbureau IBD en de projectleiders. Ook houd ik me bezig met het Handboek Ontwerp Openbare Ruimte: het vinden van de juiste balans tussen techniek, mens en methode voor een duurzame, leefbare openbare ruimte is de dagelijks uitdaging. Hierin zijn we ons visie voor de stad aan het herijken.

Mijn werk draait om het realiseren van ons visie vanuit cluster Ruimtelijke Kwaliteit rondom opgaven in de openbare ruimte.

Na mijn studie weg- en waterbouw, ben ik aan de slag gegaan bij Oranjewoud (nu Antea) als civiel technicus. Daar heb ik mij beziggehouden met alle aspecten van engineering. Later ben ik overgestapt naar het beheer, wat destijds, eind jaren '90, erg populair was vanwege de opkomst van beheersystemen. De ontwikkeling van de GIS-technologie in die tijd was voor mij erg interessant. Via Oranjewoud in vorm van detachering heb ik veel gemeenten hiermee geholpen. 

Rond de financiële crisis van 2007 ben ik meer gaan focussen op risico's, integraal denken en risico gestuurd werken. Dit vereiste niet alleen de juiste mindset en houding, maar ook een innovatieve contractstrategie en een integrale benadering van de taken. Ik heb geleerd te denken in win-winsituaties in plaats van in win-verlies. Dit heeft me geholpen om meer strategischer aan de slag te gaan 

De visie van de gemeente Dordrecht sluit perfect aan bij mijn eigen overtuigingen. Onder het motto "we lenen de aarde van onze kinderen, dus we moeten er voorzichtig mee omgaan", streef ik naar zorgvuldigheid in ons handelen. Vanuit Dordrecht streven ernaar om te werken volgens de bedoeling, met oog voor de lange termijn en de belangen van toekomstige generaties. Dit sluit mooi op elkaar.

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
De sector is buitengewoon traditioneel. Het stellen van de "waarom" vraag gebeurt niet vaak. Men wacht liever af tot ze het zien, voordat ze het geloven. Wat ik echter prachtig vind, is dat wat we doen,  doen we uiteindelijk voor de mens (ook dier). Het idee waar ik al jaren in geloof, het bevorderen van meer maatschappelijke waarde, wordt steeds meer algemeen aanvaard. Het draait niet langer alleen om de technologie die de koers bepaalt. Het vergt moed en vastberadenheid. De huidige wetten en regels zijn vorige eeuw opgesteld door mannen in stropdassen, vol met "mitsen en maren". Maar juist nu moeten we meer experimenteren, gewoon doen en risico's durven nemen.

Wat zijn de actuele thema’s binnen Dordrecht?
1) Het maken van een strategisch plan waarin onderzocht wordt of asset management een oplossing kan bieden. Dit brengt een cultuur omslag met zich mee.
Vragen als “hoe zorgen we ervoor dat de interne processen goed functioneren en hoe kunnen we elkaar ruimte geven?” staan hierbij centraal.
2) Herijken van het handboek. Hoe kom je vanuit een politieke doelstelling tot een leefbare situatie?
Dit altijd met een integrale benadering.  Waarin balans moet zijn tussen inrichting, het gebruik en beheerbaarheid.
3) Samenwerken met de mark. We hebben elkaar nodig, we moeten lef tonen en beseffen dat we elkaar versterken.
4) Het ontwikkelen van ambities met afwegingskaders. Passend bij het gebiedsgerichte aanpak.  Een voorbeeld hiervan is duurzaamheid.
5) Ruimte creëren voor MKB, mede daarom is er een advies uitvraag.

Tijdens de laatste sessie (marktplein op 14 maart)) hebben we echt de juiste snaar geraakt. Goed top-down management en de “perronnetjes” gedachte nageleefd. We weten nu nog niet wat ons op het derde perron te wachten staan, maar we stappen wel samen in de trein ernaartoe.

Blijf in gesprek met elkaar, het is geen éénrichtingsverkeer.

Wat is er nodig om de cultuur verandering door te voeren?
Vertrouwen en transparantie. Zo min mogelijk mitsen en maren. In de zoektocht elkaar prikken. Er is geen geschreven formule, het is altijd maatwerk.
Het gaat om wederzijds vertrouwen en geloof dat we op de juiste lijn zitten. Niet navelstaren. We moeten nu investeren om toekomstgericht te werken.

Het zou mooi zijn als MKB actiever deelnemen aan sessies, meedenken en in gesprek blijven met elkaar.

Wat vond je van de marktplein bijeenkomst op 14 maart?
Ik kijk met een heel fijn gevoel terug. We hebben echt de gevoelige snaar geraakt!
Diverse marktpartijen hebben na afloop updates geplaatst over de bijeenkomst op LinkedIn, dat vond ik het mooiste.
De ambities vanuit het kernteam zijn duidelijk verwoord en de stuurgroep heeft de koers voor de korte termijn toegelicht.
Het concretiseren vanuit de vraagstukken bij de tafels/ marktkramen pakte goed uit.
Het begint met meedoen, dat blijkt wel weer!
Het partnerschap en de samenwerking versterken door vertrouwen en daarbij investeren in tijd.

Wat zijn de gouden tips voor een volgende bijeenkomst?
Ik geloof in de diversiteit van verschillende aanpakken. Een marktplein, kennissessies en een werkbezoek. Ik vind de manier hoe we het nu gedaan hebben goed.
Belangrijk voor een volgende bijeenkomst is het tijdig oppakken qua voorbereiding, goed de tijd er voor nemen.
Wij faciliteren, maar het valt of staat met de inbreng van collega’s en marktpartijen, zij maken de sessies.

Welke oproep wil je doen of boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
Toon lef, durf het onbekende pad te wandelen. Sta open voor het “derde perronnetje”.
Mijn oproep is tweeledig:
- Collega’s: ga inzien dat we elkaar nodig hebben en dat vertrouwen de basis voor een samenwerking is. De aannemer wil ook Nederland mooier en leefbaarder maken. Het gaat niet alleen om geld verdienen.
- Marktpartijen: Waar sta je de komende 10 jaar? Neem je genoegen met de manier van werken zoals je nu doet? Soms moet je dingen gaan proberen, ook al kost dit tijd en geld. Maar dat is een investering in de toekomst. Het begint met de juiste strategie. Pak de coalitie akkoorden van gemeentes en bekijk waar jij jezelf in herkent, vanuit missie, visie en kernwaarden.

Waar ben je het meest trots op?
Dat er veel gesproken wordt over aansluiting bij de Kring Dordrecht Rondom GWW!
Er zijn nu 2 concrete uitvragen. Wie wil er meedoen?

Met wie zou jij voor een dag willen ruilen?
Wat een leuke vraag! Daar moet ik even over nadenken……………..
Ja, ik weet het: een piloot. Misschien klinkt dit gek, maar ik zal je vertellen waarom!
In ons werk zijn we vaak sceptisch, we willen alles tot in de puntjes uitzoeken. En je eigen leven en ziel geef je zomaar uit handen aan een piloot die je niet kent. Je vertrouwt erop dat het goed komt. Terwijl in zakelijke samenwerkingen we elkaar niet zomaar vertrouwen.
Ik daag mensen uit om in het zakelijk leven te kijken en handelen zoals we doen met een vlucht en een piloot.

Deel dit artikel op de socials

Naar aanleiding van de kennissessie in Dordrecht op 14 mei hebben we Jan de Ruiter geïnterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Jan de Ruiter, 53 jaar. Ik werk al bijna mijn hele werkzame leven in de Infra. In 1989 ben ik begonnen bij een aannemer, daar heb ik 34 jaar gewerkt. Begonnen als opperman straatmaker en opgeklommen tot algemeen directeur. Vorig jaar heb ik besloten om te stoppen bij mijn vorige werkgever en als projectleider bij Kuipers Infra aan de slag te gaan. Dat bevalt goed!

Het werk van Rondom GWW mocht ik bij mijn vorige werkgever al doen en nu ook weer bij mijn nieuwe werkgever, daar ben ik blij om.

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Elk project heeft zijn eigen specifieke uitdagingen. Het is nooit saai, je hebt altijd iets nieuws. Het schakelen tussen de mensen buiten en de opdrachtgevers vind ik erg leuk. En het werken aan meerdere projecten tegelijk maakt het heel veelzijdig en uitdagend.

Welke uitdagingen liggen er momenteel voor jou?
Dat is heel breed! Van de vormgeving van SROI tot het opereren in de markt als aannemer.
We staan voor een verduurzamingsopgave. Het is leuk om binnen je eigen bedrijf daar in mee te denken en dit te vertalen naar de klant. Zowel in de werken buiten als in de gesprekken. Het bedrijf en de klant hierin meenemen om zo het maximale eruit te halen, dat is waar ik naar streef.

Welke rol speel jij hier zelf in?
Ik probeer op basis van goede argumenten een eerlijk advies te geven en actief mee te denken.
Ik ben voor beide partijen geen eindbeslisser, ik vervul dus een meedenkende en adviserende rol. Als het over investeringen gaat ben ik niet aangewezen persoon om te beslissen. Ik kan en mag wel mijn invloed uitoefenen binnen het MT.

Wat vind je van Stichting Rondom GWW?
Echt super! Ik ben hier behoorlijk enthousiast over. Het geeft de markt de kans om op een andere manier met je opdrachtgever in gesprek te gaan. Ik geloof er heilig in dat dit ten goede komt van de samenwerking. Meer begrip voor elkaar en inzicht in elkaars uitdagingen, dat leidt tot begrip voor elkaar. Je komt zo samen tot veel betere resultaten. Dit is dé weg naar betere prestaties voor beide partijen, en uiteindelijk ook voor de eindgebruikers.

Samenwerken, zaken bespreekbaar maken en vertrouwen in elkaar. Zaken doen is wat mij betreft altijd op basis van vertrouwen. Het gaat om het gevoel dat je bij elkaar hebt.
Ook openheid en transparantie is nodig voor een goede samenwerking. Juist onze tijd waarin beide partijen zoveel uitdagingen hebben is samenwerken van het allergrootste belang

Je had een prachtig verhaal over SROI tijdens de laatste bijeenkomst! En deed daarmee een oproep aan je branchegenoten?
Ik hoop dat iedereen het belang van SROI ziet. Dit is nu “maar” één klasje, én het zijn “maar” 5 mensen. Maar hierna is het niet klaar. Ik hoop dat er een nieuw klasje komt, dat we opvolging krijgen. Ik hoop dat we onze nek durven uit te steken voor deze mensen, die ook echtgenoot en vader zijn. We moeten niet vergeten dat iedereen in een dergelijke situatie terecht kan komen. Het leven is voor niemand voorspelbaar. Deze mensen hebben het zich waarschijnlijk ook anders voorgesteld.
Er is een cultuur omschakeling nodig. We kijken op een bepaalde manier naar langdurig werklozen. Met vooroordelen zetten we hen in een bepaalde hoek. Ik hoop dat we vaker naar hun verhaal willen luisteren. De één heeft een voorspoedigere weg dan de ander. Hoe mooi is het dat jij vanuit jouw bedrijf en passie een bijdrage kan leveren aan het meetrekken van iemand en dat je mag bijdrage om de ander tot bloei te laten komen. Geef iedereen een kans en het vooral het vertrouwen!

Welke boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
Verduurzaming vind ik zelf nog een ingewikkeld onderwerp. Ik ben heel blij dat de Gemeente Dordrecht verduurzamingsvragen stelt zodat er begrip komt voor elkaar. We moeten elkaar blijven informeren en met elkaar in gesprek blijven. Wij als bedrijven begrijpen echt wel dat de verduurzaming door zal zetten. Om door te zetten en mogelijk te versnellen hebben we continuïteit en rugdekking nodig vanuit de overheid. We moeten hierover in gesprek blijven met elkaar, en elkaar meenemen.Alleen ga je hard, samen kom je uiteindelijk verder.

Rondom GWW is een uitgelezen kans om op een ontspannen manier samen zorgen te delen, oplossingen te bedenken en met elkaar vooruit te kijken, zonder dat er project issues of financiën meespelen. De open dialoog kan gevoerd worden, hier ben je gelijkgestemden.

Heb jij tips voor toekomstige bijeenkomsten?
Ik denk dat het heel goed is om een expert vanuit eventueel een andere branche uit te nodigen. Wij zijn techneuten, vakidioten. Maar laat een expert of buitenstaander onze kijk verbreden.
Bijvoorbeeld duurzaamheid. Maar vooral ook het werken met andere contractvormen.
Of Artificial Intelligence, wat kan dit ons brengen en hoe kan het ons helpen?

Met wie zou jij voor een dag willen ruilen?
Met een hartchirurg. Hoe zij als team met elkaar samenwerken dat lijkt mij heel mooi om te ervaren. Te beginnen met hun voorbereiding, hoe zij elkaar informeren en samenwerken binnen hun operatie! Falen is geen optie tijdens een operatie, en mijn vraag is hoe komt zo’n team ertoe om alles in één keer goed te doen……….?

Deel dit artikel op de socials

Naar aanleiding van de kennissessie in Dordrecht op 14 mei hebben we Patrick Kars geïnterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Patrick Kars, 44 jaar en projectleider openbare ruimte bij Gemeente Dordrecht. Ik houd mij voornamelijk bezig met MOP projecten (Meerjarig Onderhoud Programma). Momenteel heb ik 12 projecten onder mijn hoede. De helft van mijn tijd besteed ik ook MOP projecten en de andere helft aan ontwikkelingsprojecten.
Ik zit binnen het bouwteam groepje binnen Rondom GWW. Daarnaast ben ik ook deels bij SROI betrokken, samen met Jan Booij.
Ik heb altijd bij ingenieursbureaus gewerkt en nu sinds 2 jaar werk ik aan de opdrachtgevers kant. Ik zit al 22 jaar in het vak, de civiele branche. Ik heb HTS gedaan, civiele techniek in Rotterdam.

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Alles wat in de ondergrond zit wat je niet ziet, dat intrigeert mij. Dat vind ik zo interessant, daar ligt zo veel!

Welke uitdagingen liggen er voor jou binnen Dordrecht?
 Project Maasterras is nu een grote uitdaging waar alles aan bod komt: ondergrond en bovengrond, het is een grote postzegel waar alles samenkomt. Ook de Gemeente Zwijndrecht, Rijkswaterstaat, WSHD en de Provincie zijn hierbij betrokken.
Ik ben bij dit project  aangeschoven als beheer vertegenwoordiger. Daarmee vertegenwoordig ik meerdere partijen en belangen in de openbare ruimte. (bijv. riool, wegen, klimaat, groen, spelen & bewegen)

En welke innovaties staan er op stapel?
Vooral duurzaamheid en zero emissie. Je ziet bijvoorbeeld dat aannemers langzaam investeren in elektrische kranen. Ze willen wel investeren, maar het is (nog) niet noodzakelijk. Er wordt wel mee getest, maar binnen Dordrecht is het nog geen vereiste. Aannemers willen dit stap voor stap doen.

Maar ook klimaat adaptief bouwen is de focus. Veel meer groen in de woonwijken. De uitdaging hierbij is om de bewoners mee te krijgen met de vergroening van hun straat. Ze willen allemaal parkeren, dat is vaak het belangrijkste voor de bewoners. Dit kan bijvoorbeeld met groene grasbetontegels, maar daar is de beheerder vaak niet blij mee vanwege het onkruid dat groeit.

Iedereen zit nog in het normale patroon van jaarlijks onderhoud. Daardoor gaat het stap voor stap. Dat is ook waarom we vaak pilots doen. We zitten echt in een pilotfase. Iedereen wil wel, maar het is nog niet de standaard en het nieuwe normaal.

Wat speelt er binnen het thema bouwteams?
Wanneer kies je voor een bouwteam? Dat is de belangrijkste vraag! Er wordt vaak niet voor een bouwteam gekozen omdat het terugkerend werk is, meerjarig onderhoudswerk. Pas als het ingewikkelder is of politiek gevoelig, dan valt het dubbeltje wel naar een bouwteam.
Een traditioneel bestek op de markt brengen om de snelheid erin te houden, dit is wat we vaak doen.

Wat is er nodig om meer vertrouwen in elkaar te hebben voor het samenwerken in een bouwteam?
Het sociale contact met elkaar. De bouwfraude zit nog diep geworteld helaas.
De nieuwe generatie zal sneller voor een bouwteam kiezen.
Ik wil het zelf ook een keer in de markt gaan zetten voor een standaard project.
De ervaring ontbreekt nu nog en die moet worden opgedaan.

Wat vond je van de kennissessie 14 mei?
Het verhaal van Ries vond ik heel sterk. Vooral het vertrouwen wat daar in terugkwam. Hij heeft het niet de naam gegeven, maar het had alles weg van een bouwteam!
Vertrouwen, transparantie en data delen. Dat waren de kernpunten en succesfactoren.

Daarna kwam het afwegingskader. De marktpartijen werden uitgedaagd om te gaan denken als opdrachtgever voordat iets de markt op gaat. Hier ontstonden mooie gesprekken en discussies.

Wat kan er beter voor een volgende bijeenkomst?
Er zitten veel aannemers bij en die zijn praktisch ingesteld, dus ik raad aan om altijd een activiteiten in te plannen of een praktische presentatie op te nemen in het programma. Zeker niet te theoretisch en strategisch.

Welke boodschap heb jij voor jouw collega’s en branche genoten?
Ik heb een boodschap specifiek voor kleine MKB bedrijven en aannemers. Jullie kunnen prachtige opdrachten krijgen door samen te werken. Durf je in te schrijven in een samenwerkingsverband. Vaak laten jullie een werk schieten vanwege de omvang, maar deins hier niet van terug als je het samen doet.

Waar ben je het meest trots op?
Ik heb een periode voor Gemeente Rotterdam deelgebied Rozenburg gewerkt. Dit was met een heel klein clubje en met elkaar hebben we Rozenburg van links naar recht opgepakt. Stedin en Evides waren  hier ook bij betrokken. Dit was mijn eerste convenant werk in samenwerkingsverband, hier heb ik heel veel van geleerd. Vooral het leren schakelen met alle partijen.
En mijn wens van vroeger kwam hier samen: alles in de ondergrond. Ik ken ook nog veel mensen door die tijd en dat is goed voor mijn netwerk.
Laats is het convenant getekend voor Dordrecht, toen kwam mijn ervaring uit Rozenburg goed van pas.

Met wie zou jij voor een dag willen ruilen?
Mag dat iedereen zijn?
Ik ben naast mijn werk bij Dordrecht ook DJ, dus ik wil wel een keer ruilen met Armin van Buuren en even de wereld rond touren en op Tomorrowland staan!

Wisten jullie dat DJ Red (Patrick Kars) een nummer 1 hit heeft gehad in 2007?
Patrick was toen de frontman van een jumpstyle act, genaamd Jeckyll & Hyde.
Jeckyll & Hyde, Time Flies:

Deel dit artikel op de socials

Naar aanleiding van de kennissessie in Dordrecht op 18 juni hebben we Roel Hubers geïnterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Roel Hubers, 36 jaar en woon in Dordrecht. Dit maakt het extra leuk om te werken in je eigen stad en te zien wat er in jouw stad gebeurt. Als projectleider bij gemeente Dordrecht ben ik verantwoordelijk voor riool, herinrichting en kade herstel projecten. Dit doe ik nu 2,5 jaar. Hiervoor heb ik 10 jaar aan de opdrachtnemer kant gewerkt (Visser & Smit Hanab en Antea Group). Soms kon ik mij verbazen over keuzes die een opdrachtgever maakte, dat kan beter dacht ik dan! Daarom wilde ik na 10 jaar graag aan de andere kant van de tafel zitten. Nu in die 2,5 jaar bij gemeente Dordrecht heb ik geleerd waarom bepaalde keuzes gemaakt worden en begrijp ik deze ook beter.
Ik verbaasde mij bijvoorbeeld altijd over een RAW bestek: waarom schrijft de opdrachtgever alles tot in detail uit en gaat het alleen om laagste prijs, terwijl er zo veel kennis zit bij de opdrachtnemers? Bij mijn vorige werkgever gingen we dit soort projecten uit de weg. Nu begrijp ik dat voor sommige projecten waarin niet te veel risico gelopen kan worden een RAW bestek goed past. Maar voor een ander project past een bouwteam soms beter, waarin aannemers mogen meedenken en kennis mogen delen!

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Dat we met elkaar de passie delen om iets moois te maken. Ik ben nog nooit iemand tegengekomen die geen mooi product wilt leveren. Natuurlijk hebben we andere belangen, maar het maken van een mooi en goed product staat nooit ter discussie. En dat allemaal in het maatschappelijk belang.

Wat zijn de actuele thema’s binnen Dordrecht?
Mijn focus ligt op duurzaamheid. Dit ging over uitstoot (stikstof en CO2) en gaat nu steeds meer over circulariteit. Daarnaast hebben we steeds meer focus op omgevingsmanagement en BLVC. Ik ben hierin op zoek naar hoe we samen met de markt kunnen optrekken. En dan vooral rekening houden met de pijnpunten van de bewoners die we in het voortraject al besproken bedacht hebben Hoe zouden de ervaring van voor de uitvoering nog beter terecht kunnen laten komen bij de aannemers?

Wat is er nodig om nog beter te gaan samenwerken?
De contractvorm bepaalt volgens mij best een hoop in hoe je samenwerkt. Maar ook in een RAW projectmoeten we betersamen afstemmen hoe we een project aanpakken
Ik verwacht dat we in Dordrecht de komende jaren veel meer naar langdurige samenwerkingen gaan, veel meer in raamcontracten gaan werken. En dan komt de samenwerking vanzelf omdat je elkaar beter leert kennen en continue kennis met elkaar deelt en borgt.

Wat vind je van de bijeenkomsten van Stichting Rondom GWW?
In de 2 jaar dat ik de sessies bijwoon vind ik het steeds gelijkwaardiger worden tussen gemeente en marktpartijen. Voorheen was de gemeente echt leidend, nu is het steeds gelijkwaardiger. De betrokkenheid vanuit marktpartijen verschilt. Sommige partijen willen echt meedoen en meedenken, andere partijen zijn aanwezig bij de bijeenkomsten maar minder betrokken. Graag zie ik naar de toekomst een betrokkenheid vanuit iedereen!
Om dit te bereiken zou het mooi zijn als de marktpartijen meer initiatief nemen in het aandragen van actuele thema’s vanuit de markt. Wat willen zij bespreken, waarover willen zij in gesprek?
Bijvoorbeeld het thema veiligheid en een veilige uitvoering. Is daar vanuit de markt niet veel meer behoefte aan?

Wat zijn de gouden tips voor een volgende bijeenkomst?
We moeten voorkomen dat bijeenkomsten een kopie worden vanuit het verleden. Meer focus op wat er nu speelt en wat we gaan doen met elkaar, ook in de opening vanuit de gemeente en het bestuur. Misschien een marktpartij een keer volledig de organisatie in handen geven?
Ik zou het bijvoorbeeld heel tof vinden als een marktpartij het gesprek aangaat met de gemeente hoe wij een aantrekkelijke opdrachtgever blijven naar de toekomst toe!

Welke oproep wil je doen of boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
Benut elkaar binnen het netwerk beter als marktpartijen.
Bijvoorbeeld de oplaadpunten voor emissieloos materieel. Als het goed is hebben we binnenkort veel vraag naar oplaadpunten, de oplossing ligt soms bij en met elkaar in plaats van op je eigen eiland. Er liggen meer mogelijkheden om met elkaar op te trekken.

Waar ben je het meest trots op?
Het traject van het convenant schoon en emmissieloos bouwen. Anderhalf jaar geleden werd in een rondom GWW-overleg gevraagd hoe de Dordtse routekaart naar emissieloos bouwen er uit ziet. Vanuit de projectgroep duurzame GWW hebben we onderzocht wat voor impact het convenant Schoon en Emissieloos Bouwen heeft. Samen met de grote partijen en regionale partijen hebben we gekeken wat er haalbaar is.
Met elkaar hebben we een gedragen besluit genomen om ons te committeren aan de strengere eisen. Vanuit Dordrecht en de politiek vinden we het MKB heel belangrijk, daarom ben ik extra trots op het totale commitment.

Met wie zou jij voor een dag willen ruilen?
In de rol van uitvoerder of hoofduitvoerder bij een opdrachtnemer. Uiteindelijk komt alles wat in het voortraject bedacht en afgestemd is op het bordje van de (hoofd-)uitvoerder terecht. Het lijkt me goed om te ervaren hoe dit in de praktijk werkt. Hoe wordt dit verwerkt in de dagelijkse uitvoering en hoe wordt dit ontvangen op de werkvloer, dus echt in de bouwkeet.

Deel dit artikel op de socials

Naar aanleiding van de kennissessie kring Dordrecht met als thema "bouwteams" hebben we Adrie Takx geinterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Adrie Takx, 60 jaar, getrouwd met Ella en we hebben 3 kinderen die al uitwonend zijn. Vanaf 1985 ben ik werkzaam in de wegenbouwbranche. Ooit begonnen als asfaltuitvoerder. En sinds 2007 werkzaam als bedrijfsleider. Na wat kleine uitstapjes ben ik weer terug op het oude nest, bij Gebr.Van Kessel. Gebr. Van Kessel is van oorsprong een wegenbouw bedrijf, daarnaast hebben we ook andere specialisaties: Sport en Cultuurtechniek, Bronbemaling en Onderhoud (Sportvelden, aanleg daktuinen en terreininrichtingen, drainage, bronbemaling en langdurige onderhoudsklussen) , en Speciale Technieken en Producten (onderhoud van kunstwerken, betonreparaties en voegovergangen). Gebr. Van Kessel was ooit een MKB, nu is het onderdeel van VolkerWessels.

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Ik vind het heel leuk om dingen te maken en te realiseren met een team, zeker op wegenbouw gebied. Het is zichtbaar wat je doet. De laatste jaren vind ik vooral het werken met de mensen het leukst, het wegzetten van de juiste mensen op de juiste plek, zodat iedereen in zijn kracht staat voor het beste resultaat.

Hoe belangrijk is innovatie binnen de GWW sector/projecten voor jou?
Heel belangrijk. Op mijn verantwoordelijkheidsgebied “asfalt” zijn we heel vooruitstrevend. We kijken altijd hoe we het beter en duurzamer kunnen doen. We willen net dat ene stapje extra doen, de wereld beter maken en beter zijn dan de rest!

Innovaties en duurzaamheid wordt tegenwoordig ook gewaardeerd door de uitvrager merken we.

Wat heeft de kennissessie Kring Dordrecht bouwteams van 1 november j.l. jou hierin gebracht?
We zijn al vaak betrokken geweest vanuit de gemeente Dordrecht, dit heeft al tot meerdere successen geleid. Uiteraard ook tot leerpunten. Het draait om samenwerken, we moeten het gezamenlijk doen. Samen optrekken met respect voor een ieders belangen. Daar werd goed bij stil gestaan tijdens de bijeenkomst, zowel vanuit de opdrachtgever als de markt. We moeten met elkaar de positieve aspecten van elkaar benoemen.
En gun elkaar tijd. Tijd om elkaar te leren kennen, de belangen goed af te wegen en dan de juiste beslissingen te kunnen nemen.
Het is nog wel een beetje zoeken: wat is de beste manier? Niet elk project is hetzelfde en niet overal past het beste, dus we moeten tussendoor bijsturen.

Heb je tips voor een volgende bijeenkomst?
Het is belangrijk om aan de slag te gaan met hetgeen wat eerder opgehaald is. Er moet opvolging komen, het momentum moet worden vastgehouden. Doorpakken met elkaar!
Hier heb je zeker kartrekkers voor nodig, maar het moet gedragen worden door de brede groep. We moeten in actie komen, mede daarom heb ik mij opgegeven voor het project bouwteams. Laten we van elkaar leren om elkaar te vinden in elkaars belangen.

Welke oproep wil je doen of boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
We mogen onszelf kwetsbaar opstellen. Wees transparant over jouw belang. Gun elkaar tijd om een goede planning te maken. En laten we iets meer tijd pakken in het begin van een project om vervolgens goed en doordacht aan de slag te gaan. Vaak weet de gemeente zelf goed wat ze willen, technisch buiten. Maar mijn oproep is: betrek de markt bij de planning en optimalisatie van de buitenruimte.

Waar ben je het meest trots op?
De innovatiestrook op de A58 van Rijkswaterstaat. Hier hebben we in één project 8 innovaties laten samenkomen. Hier kregen wij de ruimte om echt met die innovaties aan de slag te gaan en te realiseren.
Ook op wat we doen met asfaltmengsels ben ik trots. Hier zijn wij op een duurzame manier aan het produceren. Dit tot een succes zien komen, daar word ik blij van!

Voor wie in de GWW sector heb jij een vraag?
We moeten elkaar niet verliezen. Laten we respect hebben voor elkaars belangen. Spreek deze uit en wees er open en eerlijk in. Zo ontstaat er begrip en kom je samen verder. Helaas gaat het hier nog steeds wel eens mis. Met de juiste energie en de juiste tijd vooraf kom je verder!

Deel dit artikel op de socials

Dinsdag 26 september vond de kennissessie Kring Dordrecht plaats. Naar aanleiding daarvan hebben we Karel Ossewaarde geinterviewd! Een bevlogen en gepassioneerd man in zijn vakgebied!

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Karel Ossewaarde, Algemeen Directeur van Gebiedsmanagers en voorzitter van Stichting Rondom GWW. Met Gebiedsmanagers willen wij van toegevoegde waarde zijn door verbindingen te leggen tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers.. Mede daarom zijn wij vanuit Gebiedsmanagers 10 jaar geleden lid geworden van wat toen nog MKB convenant Rotterdam heette. Ik heb het altijd heel leuk gevonden om via het Convenant (nu Kring) Rotterdam los van uitvoeringscontracten op een andere manier de  samenwerking in te vullen.
Toen het initiatief werd genomen om naast Rotterdam ook Dordrecht op te zetten heb ik vol enthousiasme de kartrekkersrol voor Dordrecht opgepakt, samen met Jan Wim van Wijngaarden. Een jaar geleden is daar het voorzitterschap van de hele stichting bijgekomen. Dit combineer ook nog steeds: enerzijds voorzitter van de Stichting, anderzijds DB trekker van kring Dordrecht.

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Ik heb Civiele techniek gestudeerd, daarna heb ik bewust gekozen voor de GWW wereld. Dit heeft met name te maken met activiteiten in het openbaar gebied waarbij sprake is van een maatschappelijk belang. Onze werkzaamheden en activiteiten vinden vooral plaats in openbare ruimtes in stedelijk gebied. De dynamiek van de stad en het samenwerken met redelijk kleinschalige organisaties spreekt mij aan. Hier komt een breed pallet aan vragen bij kijken. Daarnaast heeft iedereen een mening over het project en/ of gebied omdat het heel dicht bij de burger staat. Dat vind ik juist leuk.

Hoe kijk jij naar innovatie binnen de GWW sector?
We maken te weinig gebruik van de slimmigheden die bedacht en ontwikkeld zijn. De gewoonte “we doen het zo want zo doen we het al jaren” heerst binnen onze sector. Dit laatste is funest voor innovatie. De Stichting Rondom GWW moet aandacht vragen voor innovatie en het belang hiervan belichten.

De projectdoelstelling moet vaker centraal staan, met een open blik naar nieuwe oplossingen en ontwikkelingen kijken. Er heerst nog vaak “onbekend maakt onbemind”. De gemeente is niet altijd overtuigd van lange termijn resultaten van nieuwe oplossingen en technieken, omdat deze nog niet bekend en bewezen zijn.

Er is nog steeds geen vanzelfsprekendheid bij opdrachtgevers en opdrachtnemers om samen te werken.

Soms kiest de gemeente er bewust voor om niet een heel project uit te werken, maar opdrachtnemer er vroegtijdig bij te betrekken. Denk hierbij aan bijvoorbeeld het uitwerken van een voorontwerp. Grote landelijk opererende aannemers hebben vaak een eigen ingenieursbureau, maar de regionale kleine aannemers niet. Daar is Gebiedsmanagers op ingesprongen om hen hierbij te helpen en begeleiden.  

Wat is jouw advies aan de sector om wél mee te gaan met innovaties?
Mijn advies voor de gemeente Dordrecht: kijk breder om je heen, je bent niet de eerste gemeente die zoekt naar een andere manier van werken. Benut ook de ervaringen van anderen, zowel collega-gemeenten als marktpartijen. Laten we daar van leren.
De durf ontbreekt soms om echt door te pakken. Er wordt helaas nog traditioneel en conservatief gedacht.

Hoe kan dit doorbroken worden?
Onder andere via de Stichting Rondom GWW met onze kenniskringen. Ik adviseer partijen om op basis van een proof of concept (vroeger heette dat gewoon een pilot 😊) ervaringen te delen en resultaten meer generiek uiteen te zetten. Nu wordt er wel succes geboekt bij een pilot, maar structureel doorpakken op veranderingen gebeurt nog weinig helaas.

Er wordt (te) veel naar elkaar gekeken en gewacht op een ander om als eerste de stap te zetten naar verandering. Hierdoor blijft iedereen op z’n handen zetten en gebeurt er niks.

Maar er gebeuren ook goede dingen op dit vlak! De Digicampus is een goed initiatief. Er wordt met veel enthousiasme gewerkt aan slimme inzet van digitale hulpmiddelen. Ook hier moeten we alert zijn op het doorpakken / breder uitzetten dan alleen de ervaringen houden bij een eerste club enthousiastelingen.

Welke rol speelt de aannemer hierin volgens jou?
Bij de grote partijen die landelijk opereren zijn de innovatie voorbeelden aanwezig en worden deze ook gedeeld. Zij blinken hierin zelfs uit.
Ook voor het MKB en lokale partijen moet inzet van innovaties vanzelfsprekend worden. Zij kunnen bijvoorbeeld meer met elkaar optrekken. In Rotterdam wordt dit al gedaan. De taak is aan de Stichting Rondom GWW om kennis onderling en heel praktisch de leerpunten bij Rotterdam en Dordrecht met elkaar te delen..

De cultuur om te willen veranderen moet gewaardeerd worden. De opdrachtgever moet openstaan voor een goede oplossing, dus ook een innovatieve oplossing. Op lange termijn levert dit rendement op.
Bij gemeente  Rotterdam worden nu mooie stappen gezet op basis van de langdurige samenwerking Stadse Werken, maar ook hoe om te gaan met Zero Emissie en daarmee de vraag: wat kan/moet je doen als opdrachtgever en wat mag je voor creativiteit van de markt verlangen.

Welke oproep wil je doen aan collega’s en partners?
Ga samenwerken en het slimmer met elkaar regelen!
Als voorbeeld het enorme personeelstekort binnen de sector. Laten we met elkaar de schaarse persoonlijke middelen die er zijn slim inzetten.
In Dordrecht ligt momenteel het vraagstuk hoe om te gaan met SROI? Bij de start van de kring Dordrecht is er iets slims bedacht om de kaartenbak aan mensen die werkervaring moeten opdoen te vullen en verder te helpen. En met succes al zeg ik het zelf! Maar we leven nu in andere tijden en het vraagstuk moet omgedraaid worden: hoe kunnen we ons gezamenlijk inzetten om onze sector aantrekkelijker te maken als werkgever? We kunnen bijvoorbeeld middelbare scholen benaderen. Er zijn studenten die beter getijen op praktijkervaring in combinatie met onderwijs. Er zijn zoveel kansen in de praktijk die onbenut blijven. Denk aan duaal onderwijs, learning on the job.

Waar ben je het meest trots op?
We zijn begonnen om het contact met gemeente op een goede manier georganiseerd te krijgen. Daar ligt nu een goed fundament.
En we hebben onze nek uitgestoken voor de Digicampus, dat vind ik een mooie ontwikkeling. We doen meer dan de lokale samenwerking, bijvoorbeeld met RegioIngenieur. We durven boven het lokale initiatief uit te steken. Daar ben ik best trots op!

Wat staat er nog op je bucketlist?
Energie blijven steken in de nieuwe manier van samenwerken. Next step is om dit daadwerkelijk in de praktijk te brengen. Laat maar zien dat het kan werken, deze manier van werken. Daar wil ik mij nu vooral op focussen. Eerst dit onderwerp goed uitvoeren en breder uitrollen voordat we iets nieuws aangrijpen. We moeten écht bereid zijn om van elkaar te willen leren en kennis te delen met elkaar.

Met wie zou jij 1 dag willen ruilen? En waarom?
Ik zou het hartstikke mooi vinden als er een serieus portie artistieke creativiteit in mijn genen zou zitten. Helaas. Maar ik kan echt bewondering hebben voor een goede gitarist of een goede landschapper/stedebouwer. Ik wil er dus geen dag mee ruilen, omdat het niet in me zit. Maar ik zou het wel graag willen..

Deel dit artikel op de socials

Naar aanleiding van de kennissessie kring Dordrecht over bouwteams hebben we Paul van Esch geïnterviewd.

Vertel eens iets over jezelf (wie ben je, waar werk je)!
Ik ben Paul van Esch, werkzaam voor de gemeente Dordrecht sinds 2016. Ik ben gestart bij Stadsbeheer, later werd dit Stadsbeheer & Stadsontwikkeling. Momenteel vervul ik 3 rollen: Ik ben teamleider water en riolen. Daarnaast de rol van opdrachtgever groot onderhoud rioolvervanging en wegen. En we streven naar het zo integraal aanleggen van de openbare ruimtes. Dat is mijn 3^e rol: lid van opgaveteam groen-blauw (klimaat, biodiversiteit en gezond bewegen).

Wat vind jij het leukste aan werken in de GWW sector?
Ik ben opgeleid als stedenbouwkundige. Mijn focus lag in het begin vooral op het creatieve en sociale vlak. Later bij de gemeente Eindhoven heb ik gezien dat het een hele kunst is om daadwerkelijk een buitenruimte en leefomgeving te maken. En dit vond ik erg leuk. Zo ben ik in de GWW terecht gekomen. Je kan snel resultaat zien, het is heel hands-on en je bent bezig met facetten van uitvoering tot beleid. Het werk is zichtbaar, dat vind ik mooi!

Wat speelt er momenteel op het gebied van duurzaamheid binnen Dordrecht?
Actuele onderwerpen zijn energie en recycling. Het opwekken van alternatieve energie en het beperken van energieverbruik (bewoners daarbij helpen). En wat betreft recyclen kijken we continue hoe we restproducten kunnen hergebruiken of volledig kunnen voorkomen. Alle straten zijn bijvoorbeeld gelegd met gebakken materiaal. Er kan nog wel meer sturing op duurzaamheid richting GWW sector vind ik. We onderschrijven veel ambities en goede intentie overeenkomsten, dus de wil is er!

Wat heeft de kennissessie bouwteams Kring Dordrecht jou gebracht? Wat waren voor jou de belangrijkste uitkomsten?
Aanvankelijk was ik sceptisch om voor de 3^e keer het onderwerp bouwteams te bespreken. Maar het was uiteindelijk een goede sessie, mede doordat we veel ruimte hebben gegeven aan de markt om mee te denken. Wat zijn belangrijke criteria voor hen, wat kan het extra opleveren met elkaar?

Heb je tips voor een volgende bijeenkomst?
Meer bespreken dan alleen bouwteams. Duurzaamheid is een mooi onderwerp bijvoorbeeld. En het bezoeken van aannemers. Dit om hen meer in positie te brengen en het enthousiasme aan te wakkeren om hiermee elkaar hopelijk te inspireren.
De werkgroepen moeten meer de resultaten gaan tonen, laat zien wat er gedaan wordt.

Daarnaast lijkt het mij zinvol om in de toekomst nutsbedrijven, corporaties en waterschappen te betrekken bij de bijeenkomsten.

Uit ervaring weet ik dat er een zorg zit bij aannemers dat als zij zich kritisch uiten tijdens de bijeenkomst dit in hun nadeel kan werken. Dit is zonde, we willen graag opbouwende kritiek ontvangen. We willen met elkaar de hele keten verbeteren. Hopelijk groeit het vertrouwen nog van alle kanten.

Wat is er voor nodig om dit vertrouwen te laten groeien?
Vaker samenkomen, elkaar ruimte geven om mee te denken en kritiek te geven. Er mogen meningsverschillen zijn, zonder dat dit impact heeft op de zakelijke relatie. Constructief met elkaar werken, zakelijk blijven met als resultaat verbetering.

Welke oproep wil je doen of boodschap zou je je collega’s en partners mee willen geven?
De prijzen stijgen en er zijn grote bezuinigingen op komst. Er is dus creativiteit nodig om goed met kosten en innovaties om te gaan. Mogelijk gaan we vanuit de gemeente Dordrecht temporiseren. Of bepaalde dingen niet (meer) doen. Hierbij de oproep aan de GWW sector om creatief mee te denken hierin. Misschien biedt het ook juist nieuwe mogelijkheden voor de sector.   

Voor wie in de GWW sector heb jij een vraag? En wat is dat?
Zijn er voorbeelden van goede ervaringen met bepaalde opdrachtgevers waar ik van kan leren als opdrachtgever. Waar de aannemer dus mee geholpen is en wat prettig werkte.

En welke innovaties zijn er in de markt?

Deel dit artikel op de socials

De kennissessie staat in het teken van Digitaliseren en Duurzaamheid.
• Welke impact hee digitalisatie op de GWW sector en welke winst valt er te halen?
• Welke stappen zijn er gezet op het gebied van duurzaamheid en circulariteit? Wat
zijn de uitdagingen van emmissieloos bouwen?

PROGRAMMA
14.00 Opening & introductie | Jan Booij en Karel Ossewaarde
DIGITALISEREN
14.15 Presentatie Digital Twin | Jeroen Steenbakkers
14.45 Collectieve dialoog over de impact van digitaliseren
15.30 Pauze

Voor wie?

Projectteamleden en beleidsmakers – Gemeente en Marktpartijen Initiatiefase tot en met realisatie en nazorg (beheer)

Waar?

The Hawks, Krommedijk 267 in Dordrecht

Wanneer?

18 juni 14.00 – 17.00 uur

DUURZAAMHEID
15.45 Toelichting duurzaamheid binnen Gemeente Dordrecht | Roel Hubers
16.00 Dialoog met integrale groepen: de impact, kansen en risico’s op projectpraktijk
SEB convenant | Paul van de Lande
16.45 Terugkoppeling & afsluiting

Deel dit artikel op de socials